BPMN-Buch – Literatur

  • Adam S, Koch M, Neffgen F, Riegel N, Weidenbach J (2014) Business Process Management – Marktanalyse 2014. BPM Suites im Test. Fraunhofer IESE, Kaiserslautern
  • Allweyer T (2012) Human-Readable BPMN Diagrams. In: Fischer L (Hrsg.) BPMN 2.0 Handbook. 2. Auflage. Future Strategies, Lighthouse Point, S. 217-232
  • Allweyer T (2014a) BPMS Einführung in Business Process Management-Systeme. BoD, Norderstedt
  • Allweyer T (2014b) BPMN-Prozessmodelle und Unternehmensarchitekturen. Untersuchung von Ansätzen zur Methodenintegration und ihrer Umsetzung in aktuellen Modellierungstools. Forschungsbericht. Hochschule Kaiserslautern
    https://www.kurze-prozesse.de/blog/wp-content/uploads/2014/11/BPMN-Prozessmodelle-und-Unternehmensarchitekturen.pdf
  • Chinosi M (2012) Collaborative Activities Inside Pools. In: Fischer L (Hrsg.) BPMN 2.0 Handbook. 2. Auflage. Future Strategies, Lighthouse Point, S. 151-164
  • Debevoise T, Taylor J (2014) The MicroGuide to Process and Decision Modeling in BPMN/DMN: Building More Effective Processes by Integrating Process Modeling with Decision Modeling. BookSurge, Charleston
  • Fischli S, Fischer M, Hadrian D, Lienhard H, Mayer E, Meister B, Schaffroth M (2016) Geschäftsprozesse grafisch darstellen – Der Einsatz von BPMN aus Geschäftssicht. eCH-0074. Version 2.1. Verein eCH, Zürich http://www.ech.ch/de/standards/38683
  • Freund J, Rücker B (2019) Praxishandbuch BPMN. Mit Einführung in DMN. 5. Auflage. Hanser, München
  • Freund J, Schrepfer M (2012) Best Practice Guidelines for BPMN 2.0. In: Fischer L (Hrsg.) BPMN 2.0 Handbook. 2. Auflage. Future Strategies, Lighthouse Point, S. 203-215
  • Göpfert J, Lindenbach H (2012) Geschäftsprozessmodellierung mit BPMN 2.0. Business Process Model and Notation. De Gruyter Oldenbourg, München
  • Grosskopf A, Decker G, Weske M (2009) The Process. Business Modeling Using BPMN. Meghan-Kiffer, Tampa
  • Herrera E (2015) The BPMN Graphic Handbook. CreateSpace, Charleston
  • ISO (2013) ISO/IEC 19510:2013: Information technology – Object Management Group Business Process Model and Notation
    http://standards.iso.org/ittf/PubliclyAvailableStandards/
    c062652_ISO_IEC_19510_2013.zip
  • Kossak F, Illibauer C, Geist V, Kubovy J, Natschläger C, Ziebermayr T, Kopetzky T, Freudenthaler B, Schewe K (2014) A Rigorous Semantics for BPMN 2.0 Process Diagrams. Springer, Cham Heidelberg New York Dordrecht London
  • Lindner S, Solomon L, Carawan-Hubin N (2016) NRS Business Process Standards and Guidelines using BPMN. Version 1.0.1 British Columbia Corporate Services for the Natural Resource Sector Information Management Branch
    http://www2.gov.bc.ca/assets/gov/british-columbians-our-governments/services-policies-for-government/information-technology/standards/natural-resource-sector/sdlc/standards/nrs_business_process_standards_and_guidelines.pdf
  • Lübbe A, Schnägelberger S. (2015) BPM Toolmarktmonitor 2015. Umfrage unter Anwendern von BPM Software für Design & Analyse von Geschäftsprozessen. BPM&O, Köln
    https://bpm-expo.com/publikationen/anwenderumfrage/
  • Lübbe A, Schnägelberger S. (2016) BPM Toolmarktmonitor 2016. Marktübersicht zu BPM Software für Design & Analyse von Geschäftsprozessen. BPM&O, Köln.
    https://bpm-expo.com/publikationen/software-fuer-das-unternehmensweite-prozessmanagement/
  • OASIS (2007) Web Services Business Process Execution Language Version 2.0. OASIS Standard
    http://docs.oasis-open.org/wsbpel/2.0/OS/wsbpel-v2.0-OS.pdf
  • OMG (2013) Business Process Model and Notation (BPMN). Version 2.0.2. OMG Document Number: formal/2013-12-09
    http://www.omg.org/spec/BPMN/2.0.2/
  • Queensland Government Chief Information Office (2016): BPMN 2.0 Guideline. Recommended Business Process Model and Notation 2.0 Elements. V3.0.0
    https://www.qgcio.qld.gov.au/documents/business-process-modelling-notation-guideline
  • Silver B (2012) BPMN Methode und Stil. 2. Auflage. Cody-Cassidy Press, Aptos
  • Stiehl, V. (2013) Prozessgesteuerte Anwendungen entwickeln und ausführen mit BPMN. Wie flexible Anwendungsarchitekturen erreicht werden können. dpunkt, Heidelberg